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变身行业规则制定者土巴兔的“家事”

时间:2022-06-16 00:32 点击次数:
  本文摘要:土巴兔夺下了两亿美元融资,排在家装行业,但它的野心远不止于此。它以家装为根据地,纵向扩展,伸延出有建材、金融、智能家居等,像八爪鱼一般,企图把未来和家有关的事全包了。 半年拼成补贴谁更高,下半年比裁员谁更慢。这难道是O2O发展到现在最现实的辛酸。 从炙手可热,到寒冬已至,一份流传于微信圈的O2O丧生名单,让人们看见这一年O2O创业风光背后的尸横遍野。有些企业虽并未倒地,但也屡屡爆出裁员、膨胀的消息。

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土巴兔夺下了两亿美元融资,排在家装行业,但它的野心远不止于此。它以家装为根据地,纵向扩展,伸延出有建材、金融、智能家居等,像八爪鱼一般,企图把未来和家有关的事全包了。

  半年拼成补贴谁更高,下半年比裁员谁更慢。这难道是O2O发展到现在最现实的辛酸。

  从炙手可热,到寒冬已至,一份流传于微信圈的O2O丧生名单,让人们看见这一年O2O创业风光背后的尸横遍野。有些企业虽并未倒地,但也屡屡爆出裁员、膨胀的消息。不论是兰亭集势等上市公司,还是创立仅有几个月的后起之秀,随着资本关紧大门,仍然倚赖烧钱培育用户的O2O企业,开始陷于窘境。  但做到家装O2O的土巴兔却勇敢战列舰,拦腰平上,不仅获得C轮两亿美元融资,以覆盖面积250个城市、服务800万业主、7万装修公司进驻的成绩排在家装O2O,而且以翻新为根据地,派生出有建材、家具、金融、智能家居等周边服务。

与其说土巴兔是传统家装的互联网颠覆者,不如说这只家装业的可怕兔子,想要重构整个家装产业链。用土巴兔CEO王国彬自己的话说道就是,未来和家有关的事,我们全包了。  从中介到平台  比起于大家印象中O2O项目新兴年长异军突起等标签,土巴兔的前世今生变得非常有历史感。

  模式第一阶?2008年,当互联网还没这么大号召力,当电商还只是年轻人的潮流产品,当O2O尚不知为何物,王国彬就打起了互联网家装的主意。  彼时,王国彬享有一个培训学校,其中有一个火热的专业室内设计。为了解决问题学生的低收入问题,王国彬和各大装修公司达成协议合作,让学生到这些装修公司进修。这个培训学校,为王国彬的土巴兔累积了第一批的设计师资源,还有更加最重要的和一大批装修公司创建了了解的联系。

  当培训学校渐渐走上正轨,理科生名门的王国彬想去构建自己的理想了,我骨子里还是有这样一种理想,就是用科技去转变人们的生活。于是,一个归属于王国彬的搜索引擎问世了。这次创业引起了王国彬的思维,如果把培训学校的设计师和互联网融合不会是什么样?  2008年7月,一个具有O2O雏形的土巴兔问世了。

但那时的土巴兔更加像家装版淘宝,或者说是设计师版淘宝:设计师将自己的作品上载,用户根据作品风格自由选择设计师,并根据网站的信息,必要与设计师取得联系。当然,前期土巴兔上的设计师更加多来自王国彬的培训学校,以及合作的装修公司。  模式进阶?迅速,王国彬便意识到这种模式的天花板太低。

  在大多数中国用户眼中,家装并不需要设计师这么矮小上的人员,去找个好点儿的包工头,根据他们的经验,再加自己的点子,稍作设计就讫,连正规化的装修公司都不必。设计师基本是针对各种企业层面的工程的,而企业一般就不会必要去找装修公司,包在设计包工包料,到一个网站上寻找设计师设计,再行去找工程队的概率极低。


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